Ruud Steltenpool

We moeten natuurlijk rigoureus om en wel nu, maar helaas kan ook ik niet toveren. Maar als heel veel mensen íets voor elkaar krijgen, heeft het sowieso ietsje zin. Ter inspiratie iets dat ik schreef, verstuurde en tot nu toe 1 reactie op kreeg, positief, van de laatst genoemde: alternatief autoplan, want huidige wereldvreemd Beste wijkraad, gemeente en directie school. Een school is er voor de toekomst van kinderen. Misschien is het u ontgaan dat er nog niet zo lang geleden auto's over de A1 dreven en door diezelfde regenbui 50 gezinnen (incl. kinderen met een toekomstbeeld) in Enschede hun huis onbewoonbaar verklaard kregen. En dan komt Nederland er tot nu toe nog heel genadig van af, want iedere dag is op z'n minst wel ergens in de wereld 'autosoep' en tegenwoordig rollen er complete flatgebouwen rivieren in en het gaat voorlopig alleen maar erger worden. In zo'n tijd de oude gewoonte van de rode loper uitrollen voor de auto kan écht niet meer.  En ook de elektris...

Ein kamin-liebhaber untersucht (NL ondertiteld)

Bret Victor heeft veel geniale dingen op z'n naam staan, waarbij nog steeds " The Humane Representation of Thought " mijn absolute favoriet is. Vereist voor iedere informatieprofessional zou ik zelfs zeggen ... 10 jaar geleden (het world wide web van hyperlinks bestond al 20 jaar, had al 15 jaar semantische (data)links en zelfs al 13 jaar interactieve vector graphics) was ik al even bezig met dat veel IT eigenlijk nog steeds vooral papier simuleren was (doc/xls/ppt) en dat haast uitsluitend met je brein achter een scherm zitten een ernstige beperking is. Ter inspiratie nam ik m'n bibliotheekcollega's mee naar een Fablab en schetste conceptuele versmeltingen. Toen ik Bret's video voor het eerst zag riep ik hard naast een paar keer "ja, precies dat" vooral heel veel "oh, wow, yes please". Om de verspreiding te helpen heb ik ondertiteling voor 'm gemaakt. Een paar jaar geleden las ik  The Extended Mind - Annie Murphy Paul  en zag ik in dat...

Al in 1865 merkte een econoom op dat veel van wat we aan efficiëntie uitvinden, méér dan te niet gedaan wordt door ons gedrag*. WELKE EFFICIËNTIE? Goede vraag! Gek genoeg wordt efficiëntie doorgaans direct als iets goeds gezien, terwijl maar al te vaak helemaal niet duidelijk is welke deelsom het behelst. Is het meer doen in minder tijd? Tijd van wie, voor wie? Meer 'uitgesteld afval' kopen voor minder geld, van alles uitbesteden/afschuiven en problemen elders veroorzaken die uiteindelijk ook jezelf bereiken? Meer of minder stress? Alles is met alles verbonden. En we meten veel nogal weird; zo is zelfs een vreselijk auto-ongeluk vaak ‘goed voor de economie’. “Het leven is 1 grote omweg” zei een goede vriend ooit, waardoor ik begon dingen als snelheid en efficiëntie niet meer automatisch voor zoete koek te slikken. Ik zie nu veel geprezen efficiëntie in geld (=verzonnen en alleen indirect waardevol), die elders een veelvoud aan schade oplevert die niet wordt meegerekend. Die het...

Laatst gaf ik iemand een cadeau. Eten en drinken, want dat heeft ie toch nodig, dacht ik voor milieu/klimaat/natuur (iets waar ik meer aan denk dan me lief is, aangezien er nu al iedere dag ergens auto's door de straten drijven en de temperatuurstijging versnelt), al was het verre van vegan. Met fiets, trein en benenwagen ging ik bij 'm op bezoek. "Ik had geen zin om het in te pakken" zei ik terwijl ik het uit m'n rugzak haalde, een half leugentje 'om bestwil' aangezien ik uit pakpapier (dat maar een paar seconden dienst doet) nogal een duidelijk voorbeeld van  'uitgesteld afval' vind. Bovendien zat het al 'mooi' in een doos met een 'bedje' van kartonslierten(!?) en doorzichtig plastic erover en waarschijnlijk nog ergens een strik o.i.d. Dit ging dus heel snel aardig wat onnodig afval opleveren nog naast de 'gewone' verpakkingen van de afzonderlijke lekkernijen en dan tel ik alle vervuiling tot het moment dat ik het kocht n...

Lees eerst deel 1 Binnen Saxion was uitval en verloop bij invoering AFAS de druppel die menigeen dwong breder te kijken dan de gebruikelijke (monsterproject-) systeemgewoontes. Dat kost(te) direct en indirect zo veel waarde die niet in een KPI of stevige prijskaart te vatten valt, dat het geen slecht idee was voor wijsheid eens een rondje flink te gaan uitwaaien tussen ruisende oude bomen. Anderen hadden wellicht eerst keihard Rage Against the Machine nodig.   De juiste muziek op het juiste moment kan mensen terugbrengen naar hun kern. Je weer voelen wie je was en ergens nog bent. Daar waar je werkelijke onderliggende doel en intrinsieke motivatie zit. Dat kan ook helpen om échte keuzes te maken in onzekere tijden. Als organisaties díe intrinsieke motivatie wat meer weten aan te spreken, zich op team flow richten, kunnen we misschien ook wat systemische uitdagingen aanpakken. Zou “meten is weten” wat meer “weet wat je werkelijk meet” kunnen gebruiken? Denk bij dashboards ...